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共贏改革,同創共享-共建住宅家居一體化的公衆型百年企業!

編輯:李夢  時 間:2010-07-04 17:13  閱 讀:次
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文章導讀:川豪裝飾打造成都裝修行業百年企業!

1998年至今,川豪已逐步成長爲集裝飾、建材、木業行業一體的領航者,在業界享有較高的盛譽。這是您——尊敬的客戶和川豪夥伴支持的結果!充滿活力的川豪正堅定穩健的朝著家居一體化公衆型百年企業邁進!

如何鑄造百年川豪?如何使企業更“優”?如何在現代化企業的基礎上構建精細化、人性化、現代化管理?如何在保障客戶價值的基礎上更多的體現企業社會價值、打造員工共贏的平台?都是川豪作爲領航者一直思考的課題。
我深知把握員工期望、客戶期望、企業本質、行業本質、永續經營本質、公司願景、川豪得失才能構建公衆型的百年企業。2009年集團總部和業界知名咨詢公司一道完成了制度完善、流程再造、産業梳理、10年戰略規劃、長期激勵、全面預算、人力資源模塊的構建、薪酬體系科學化,也完成了“家”文化建設規劃。
我深信只要川豪一直把握“使客戶、員工、供應商、企業多方效益絕對共贏共享”,打造“川豪是員工真正的溫馨的快樂老家”這一原則,川豪一定能成功!2010年集團各業務板塊和分支機構隨即雷厲風行深化改革,緊緊把握企業經營之道,打造企業員工同創共享的平台。
2010年1月川豪改革發展峰會拉開了長期激勵序幕,第一批優秀川豪人成爲公司股東,所有分公司總經理和總部總監滿懷信心在長期激勵文本上簽字確認,7月分公司總監和總部經理也將加入這一長期分享俱樂部,2011年1月分公司經理和部分精英員工也將成爲川豪企業擁有者!
科學薪酬制度構建和長期激勵的確立保障夥伴們在公正、公平的原則下共贏、共享,使大家的貢獻和收益成正比,讓高、中層甚至員工都成爲股東。共同創業,共謀發展,共享成果!
公司從經營管理、人力資源、薪酬體系、流程梳理優化等方面改革,一方面從粗放式管理走向精密化管理,從內部提升的競爭力,更重要的讓川豪夥伴們收益得到保障、輕松愉快工作、個人綜合能力提升,養成了良好的習慣……
2010年1月到現在,各分公司的改革也已全面深入推行;其目的是期望川豪人能成爲川豪真正的主人(保障個人甚至家庭成員的後顧之憂),保障客戶、供應商利益,實現多方共贏,利益絕對共享!隨著川豪越來越完善,川豪人將更明確、更有序、更簡單、更高效、有激情、更輕松順暢的工作……
有媒體評價這是影響深遠的企業改制;是體制和機制的良性巨變,是從個人到集體,從私有到公有的曆史性轉變;這是生命性的改革。我想說的是:這些改革保障了員工和客戶的利益,爲川豪人二次創業、共享企業輝煌敞開了大門!
今天,川豪面對的不再是如何生存,而是如何做強做大,如何承擔更多社會責任。我個人富不值得炫耀,客戶都滿意了和上百川豪人富有了才值得贊許!川豪夥伴們只需考慮如何這個舞台上盡情展示,如何學到本領,如何有好的效益,如何實現抱負,怎麽才有成就感!
我相信我們一定能實現川豪人的願景—打造住宅家居一體化公衆型百年企業!我也堅信在未來3-5年裏將湧現更多通過參與長期激勵的股東!

讓我們同心同德,實現美好夢想吧

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